為什么需要IT外包?



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市場競爭的加劇,使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此,外包服務(wù)以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項重要的商業(yè)措施。美國著名的管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)言:“在十年至十五年之內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去! 做你最擅長的(核心競爭力),其余的外包!已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

軟硬件投資以及IT技術(shù)實施的成本
·快速部署
選擇IT外包服務(wù)將使您的IT項目部署時間減少一半以上
·更高的質(zhì)量
相對于用戶本身的資源,用戶可以從得到更加全方位深層次的IT服務(wù)
·突出核心業(yè)務(wù)
由于不必處理反復(fù)出現(xiàn)的IT問題,因此用戶能夠?qū)P挠跇I(yè)務(wù)的核心目標(biāo)
·更好的可升級性
用戶的IT服務(wù)可以在需求增加時進(jìn)行擴(kuò)充,從而能夠通過這些系統(tǒng)更好地把握市場機(jī)遇

IT業(yè)務(wù)外包的真正意義,是對于企業(yè)非核心事務(wù)的進(jìn)一步壓縮。利用專業(yè)化分工,以更低的價格,得到更為專業(yè)和靈活的IT應(yīng)用服務(wù)和IT系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)。而專業(yè)IT服務(wù)公司則可以從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中賺取利潤。

現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律——“利潤最大化,成本最小化”。

為達(dá)到這一目標(biāo),管理學(xué)大師彼得.德魯克認(rèn)為:“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,任何不提供向高級發(fā)展機(jī)會的活動與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式!

國外外包研究顯示:外包協(xié)議使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本,而能力與質(zhì)量則上升了15%。

隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛,與此同時,IT環(huán)境(包括軟/硬件及相關(guān)技術(shù))卻變得越來越復(fù)雜。不同行業(yè)的企業(yè)都面臨著:

更好地管理IT運營成本,以提高企業(yè)整體效益 跟上IT技術(shù)的發(fā)展,及時更新相關(guān)技術(shù) 實現(xiàn)對IT系統(tǒng)的完善管理,提高系統(tǒng)的可靠性和可用性 最快地獲取專業(yè)技術(shù)支持,保證IT系統(tǒng)健康運行 不斷改進(jìn)IT應(yīng)用,提高IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程適用靈活性 公司為員工的人力成本支出:
1、 為員工上醫(yī)療保險,失業(yè)保險,養(yǎng)老保險,傷殘保險
2、 為員工支付住房公基金
3、 為員工支付每年的例行體檢費用等其他福利費用
4、 支付交通通訊費用
5、 支付免費午餐費用
6、 為員工提供每年7~15天的帶薪休假福利
7、 企業(yè)人力資源管理成本
8、 人員流失損失

IT外包服務(wù)將使您在以下方面獲益
·節(jié)省IT投資成本
主要節(jié)省了IT人員、

 

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